手法3

　　移花接木 相同論述移植到不同主題下

如果說前面兩種手法都是相同主題直接挪用，這一手法則是將同樣的論述移植到不同的主題下。在其博士論文5.4.3節(jié)“民營經(jīng)濟(jì)的管理體制創(chuàng)新”論述中，大幅表述與2000年第2期《管理現(xiàn)代化》的論文《關(guān)于當(dāng)代中國私有資本企業(yè)“管理青春期”的考察》(作者亦為北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院劉偉)雷同。在談到我國民營企業(yè)實(shí)行委托代理制的難點(diǎn)時(shí)，采用了后者的兩個(gè)觀點(diǎn)：面臨極高的代理成本、社會(huì)缺乏成熟的“經(jīng)理市場”，僅對(duì)其論述進(jìn)行了刪減。就在同一節(jié)中，在論及我國民營企業(yè)實(shí)行委托代理制的設(shè)想時(shí)，又連續(xù)使用了兩段話“評(píng)估測試”、“多種途徑、多種方式組織供需見面”千字，與2001年第8期《經(jīng)濟(jì)問題探索》刊發(fā)的《構(gòu)建企業(yè)家人才市場的制度設(shè)計(jì)思考》(作者為云南財(cái)貿(mào)學(xué)院晏雄)相關(guān)段落完全雷同。