1, 使敵人喪失衡，自己亂了陣腳，這才是戰(zhàn)略的真正目的；其結(jié)果不是敵人自行崩潰，就是在會戰(zhàn)中輕易被我擊潰。利德爾?哈特

2, 我們的眼睛有時要戴望遠鏡多看戰(zhàn)略，看遠些；有時要戴放大鏡看戰(zhàn)術(shù)，看細些；有時要戴變色鏡，看什么都一樣顏色，不為名利所誘惑。智者順天時、找地利、通人和！智者用心計事，愚者用心算人。

3, 人要有著眼點；又要有落腳點。前者是戰(zhàn)略；后者是戰(zhàn)術(shù)。是戰(zhàn)略決定成敗，還是細節(jié)決定成敗？沒有大前提的設(shè)問，都是在玩文字游戲。

4, 第一年根本談不上戰(zhàn)略。

5, 在戰(zhàn)略上，最漫長的迂回道路，常常又是達到目的的最短途徑。利德爾?哈特

6, 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

7, 做生意是一種布局、一種戰(zhàn)略、一種熱愛、一種拼命。

8, 現(xiàn)在的時候，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。史玉柱

9, 現(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。

10, 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。

11, 小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

12, 明天的戰(zhàn)略必須建立在昨天的教訓(xùn)上。

13, 客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。

14, 一切用于某一戰(zhàn)略目的現(xiàn)有兵力應(yīng)該同時使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行動和一個時刻就越好。

15, 有了機械化的機動性，機動作戰(zhàn)和間接戰(zhàn)略可以重新出現(xiàn)了。軍隊不必在對敵人最堅固的防御工事發(fā)動正面進攻時消耗自己，相反卻可以調(diào)動機動縱隊去進攻敵人易受攻擊的后方區(qū)域。

16, 在制定戰(zhàn)略的時候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎么樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過了慎重的思考，執(zhí)行的時候也會更方便、更堅決。

17, 人要有著眼點；又要有落腳點。前者是戰(zhàn)略；后者是戰(zhàn)術(shù)。

18, 藍海戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強調(diào)的是無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機。

19, 無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

20, 立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。

21, 管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。

22, 如同外科醫(yī)生的手術(shù)箱里，有各種不同的工具一樣，軍事手段也只是達成大戰(zhàn)略的手段之一。利德爾?哈特

23, 過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽手拿水煙袋的，他們專門考慮戰(zhàn)略性問題……我們也應(yīng)該有踱方步專門考慮戰(zhàn)略性問題的人。陳云

24, 我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

25, 一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關(guān)槍總不會勝過機關(guān)槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。

26, 創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)：朝氣寫在臉龐上，勇氣用在行動上，大氣顯在戰(zhàn)略上。

27, 我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來，保持好的競爭狀態(tài)，這樣未來才有機會。在戰(zhàn)略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

28, 如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。

29, 各部分的配置，應(yīng)該使派出去的每個部分在運用時既能滿足當(dāng)時的戰(zhàn)術(shù)要求又能滿足當(dāng)時的戰(zhàn)略要求。

30, 在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。

31, 這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。

32, 只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

33, 除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。

34, 對運輸隊的攻擊不管從戰(zhàn)術(shù)上看來多么容易，但從戰(zhàn)略上看，卻永遠不是那樣容易做到的，只有在敵人的交通線十分暴露的特殊情況下，才能期望取得重大的成果。

35, 當(dāng)我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

36, 單靠襲擊貿(mào)易并不能贏得對海洋的控制；而對海洋的控制仍然是全部海軍戰(zhàn)略的目標(biāo)。

37, 一個企業(yè)進入一個陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時，專業(yè)知識并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。

38, 軍事上是不允許停頓不前的。在戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)方面，墨守成規(guī)表現(xiàn)為不考慮新的情況而試圖按照過去的戰(zhàn)例依樣畫葫蘆。

39, 戰(zhàn)略上拙劣的行動，除最優(yōu)良的戰(zhàn)術(shù)可加彌補外，勢必導(dǎo)致戰(zhàn)敗。

40, 我國和俄羅斯締結(jié)了戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系條約。

41, 動作可以慢，但戰(zhàn)略一定要正確，看準(zhǔn)了再跟上去。

42, 在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人！毛澤東

43, 灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。

44, 在戰(zhàn)略情報的搜集方面，可利用空間衛(wèi)星監(jiān)測整個地球；戰(zhàn)術(shù)情報的搜集，則可由士兵利用小型雷達和傳感系統(tǒng)來完成。

45, 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

46, 戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。

47, “管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

48, 戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

49, 毛澤東具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光。

50, 看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么；如何創(chuàng)新，如何固守。

51, 一個團隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

52, 攻擊某一點的時候，應(yīng)能同時也威脅到另外一點，而且在必要的時候，確能把突出的力量轉(zhuǎn)移過去。只有具備這種選擇目標(biāo)的靈活性，戰(zhàn)略才有可能適應(yīng)形勢的突然變化。

53, 一個國家如想控制具有海上重要性的戰(zhàn)區(qū)，就不能不在那里占據(jù)一些戰(zhàn)略性地點。這些戰(zhàn)略性地點是從與戰(zhàn)區(qū)有關(guān)的陣位中恰當(dāng)?shù)剡x擇出來的，并以此組成基地；對于本土來講，這是次要的，但對直接有關(guān)的戰(zhàn)區(qū)來說，卻是首要的。

54, 戰(zhàn)略大師們善于巧妙地利用自然環(huán)境，趨利避害，既承受其制約，又盡量使大自然為自己服務(wù)。

55, 戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅實的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織能力的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎(chǔ)扎實，就能調(diào)得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。

56, 應(yīng)這樣來指揮作戰(zhàn)行動：使軍隊從不同方向，經(jīng)過最后的短距離行軍，同時接敵正面和翼側(cè)。爾后，戰(zhàn)略就達到了其所能達到的最佳效果，結(jié)局必然是取得巨大勝利。

57, 基層營銷人員應(yīng)該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，將營銷戰(zhàn)略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現(xiàn)目標(biāo)，這就是我們天天在喊的執(zhí)行力。

58, 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

59, 沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。

60, 必須打勝；必須照顧全戰(zhàn)役計劃；必須照顧下一戰(zhàn)略階段：這是反攻開始，即打第一仗時，不可忘記的三個原則。毛澤東

61, 今天所有的CEO都必須具備的最重要的一種技巧是戰(zhàn)略敏銳性。

62, 如果軍隊采取從各個不同方向上向正面之?dāng)尺\動或敵之翼側(cè)迂的作戰(zhàn)形式，就戰(zhàn)略上而言，就獲得了有利條件，就能夠獲得巨大的勝利。

63, 會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。

64, 消滅敵人有生力量，是我軍的戰(zhàn)略意圖。

65, 如果你的戰(zhàn)略沒有爭議，你就不可能賺錢。

66, 人生的戰(zhàn)略一定要揚長避短，讓職業(yè)和特長結(jié)合在一起，你一定能成功。

67, 正確的戰(zhàn)略意圖，必須通過戰(zhàn)役的勝利來實現(xiàn)。

68, 在風(fēng)險投資與投機中，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的完美結(jié)合是一門投資的藝術(shù)：戰(zhàn)略解決方向與時間跨度的問題，戰(zhàn)術(shù)解決量化的目標(biāo)與進出時點的問題。

69, 應(yīng)對日益激烈的國際競爭，要大力加強人才資源能力建設(shè)，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用。

70, 對我來說，執(zhí)行必須具有競爭力。這就是說，戰(zhàn)略和運營績效要絕對清晰。

71, 戰(zhàn)略上要蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。毛澤東

72, 戰(zhàn)略上最重要而又簡單的準(zhǔn)則是集中兵力。

73, 中層管理人員永遠只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

74, 在行軍的學(xué)問里，有一點是很重要的，那就是要善于安排縱隊的運動，在使各縱隊不處于暴露在敵人面前的情況下，而采取最大的戰(zhàn)略正面，一直保持至這些縱隊擺脫敵人所能控制的范圍為止。

75, 兩國簽訂了限制戰(zhàn)略武器條約。

76, 關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

77, 要更好實施人才強國戰(zhàn)略，為發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

78, 公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競爭中的定價權(quán)就會很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險就可以分散。

79, 聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

80, 戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

81, 像戰(zhàn)略家那樣思考，像野獸那樣行動。

82, 對實施機動來說，重要的問題是及時和巧妙。……要奪占敵人的交通線而不失去自己的交通線，實施戰(zhàn)略機動比戰(zhàn)術(shù)機動更可靠。

83, 在風(fēng)險市場中：絕大多數(shù)的交易者盤前沒有明確的交易計劃與戰(zhàn)略，而是臨時在盤口中偷獵一些自我感覺良好的獵物，結(jié)果常出現(xiàn)被獵物反咬一口的傷痛。

84, 對單身妹妹，我始終爭��；對有夫之婦，我從未放棄；對十六歲以上女孩，我注意發(fā)掘；對小于十六的，要有戰(zhàn)略性眼光。

85, 戰(zhàn)略家，不管屬于哪一學(xué)派，都發(fā)現(xiàn)以武力或武力威脅為基礎(chǔ)的任何戰(zhàn)略，幾乎全都把注意力集中在地理環(huán)境上。

86, 每一種情況都有適合于它的一個特殊的戰(zhàn)略。

87, 依靠人民群眾，不是一句美麗動聽的政治口號，而是戰(zhàn)略。

88, “戰(zhàn)略線”也可指所有由某一個要點到另一要點之間的、一切最直和最有利的交通線，以及由我軍的戰(zhàn)略正面到所有各目標(biāo)點之間的交通線。

89, 節(jié)約用水是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。

90, 片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應(yīng)該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進行協(xié)調(diào)和衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。

91, 戰(zhàn)略的實質(zhì)不是一個企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品和市場的構(gòu)架，而是它的行為。

92, 要是沒有把握住棋子的認(rèn)知和戰(zhàn)略，就沒法進行游戲了。

93, 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是讓你手下的一個狗娘養(yǎng)的，要他去奪取一個地方。如果他做不到，就把他撤掉！

94, 只有制訂最正確的人生戰(zhàn)略，才能最有效地節(jié)省時間。

95, 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

96, 一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)員，是懂企業(yè)、懂市場、懂人性、懂競爭對手的全功能戰(zhàn)士。

97, 一旦進入敵后，這支軍隊必須向敵人逼并向其發(fā)起進攻，否則就將被敵人所制服，或者眼看其所處位置的價值由于敵人的調(diào)動而喪失。戰(zhàn)略上的進攻按常規(guī)也必須包括戰(zhàn)術(shù)上的進攻。

98, 一切戰(zhàn)略運動，只要它的目的是想把我軍主力連續(xù)地投到敵人作戰(zhàn)正面的不同點上，這都是巧妙的行軍，因為它是應(yīng)用主要原理，以主力各個擊破敵人。

99, 戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

100, 風(fēng)險投資的成功需要戰(zhàn)略的眼光與高超的戰(zhàn)術(shù)，更需要執(zhí)行的紀(jì)律與等待機會出現(xiàn)中超人的耐心。

101, 提高生命質(zhì)量的最佳方法是戰(zhàn)略創(chuàng)新。

102, 讀書不是只看一遍就算看了，這樣就是自己騙自己，這樣是不會懂的知識的。其實毛澤東不止會打仗，毛澤東還是偉大的馬克思主義者，無產(chǎn)階級革命家、戰(zhàn)略家和理論家，中國共產(chǎn)黨、中國人民解放軍和中華人民共和國的主要締造者和。

103, 加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把經(jīng)濟建設(shè)真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來；把增強自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，真正擺在國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。

104, 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。

105, 不管戰(zhàn)略多美妙，偶爾看看結(jié)果如何很重要。

106, 攻擊某一點的時候，應(yīng)能同時也威脅到另外一點，而且在必要的時候，確能把突擊力量轉(zhuǎn)移過去。只有具備這種選擇目標(biāo)的靈活性，戰(zhàn)略才有可能適應(yīng)形勢的突然變化。

107, 在戰(zhàn)略上是打強的，在戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上是打弱的。劉伯承

108, 諸葛亮籌謀的每個戰(zhàn)略，都是瞻前顧后，十分周密，甚至連退路都設(shè)想好了，真不愧為一代軍師。

109, 我們要增強憂患意識，始終居安思危，保持清醒頭腦，充分估計前進道路上種種可以預(yù)料和難以預(yù)料的困難和風(fēng)險，進一步抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

110, 我們要進行高屋建瓴的戰(zhàn)略安排才能夠有把我打贏他們。

111, 這是敵人聲東擊西的戰(zhàn)略，可別上當(dāng)，他們的主力可能正準(zhǔn)備直搗我們的總部。

112, 難道像有些牧民說的那樣，狼的哭腔，是專為把人畜哭毛哭慌，攪得人毛骨悚然，讓人不戰(zhàn)自敗?草原狼莫非還懂得哀兵必勝、或是精神恐嚇的戰(zhàn)略?

113, 只要把戰(zhàn)略計劃在紙上這么一寫，正確的組織結(jié)構(gòu)就會冒出來，輕而易舉，又冠冕堂皇，又美觀大方。

114, 敵軍兵臨城下,為保存有生力量,我們做了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

115, 如果下任總裁選擇深化區(qū)分cnn與其對手差異的戰(zhàn)略，定位于更多地報道全球新聞并減少華而不實的報道，這樣以來花費將會不菲。

116, 張儀這樣的合縱聯(lián)橫的戰(zhàn)略家和外交鼓動家，解放軍的發(fā)展完全被你們落后的外交捆住手腳，解放軍希望有地點展現(xiàn)實力但你們外交部總是在撤臺子，希望你們能在亞洲地區(qū)給解放軍找?guī)滋幘毐鴪鏊��?/p>

117, 這座邊城處于戰(zhàn)略要地,是我國的北門鎖鑰。

118, 進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，進而據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略制定和實施。

119, 我建議所有人都去做產(chǎn)品，產(chǎn)品好是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來的唯一理由，某種程度上講，小企業(yè)根本不用去提什么"戰(zhàn)略"問題。

120, 與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，戰(zhàn)略競爭觀念是防止企業(yè)陷于戰(zhàn)術(shù)競爭旋渦的救生圈。