央企高管大幅降薪是自毀長城嗎?

　　“如果你問我應(yīng)該給央企高管多少薪酬，與私企相同的職位相比，我會(huì)說可能應(yīng)該打點(diǎn)折扣，比如降低30%，但降薪70%實(shí)在太多了。”國際人才專家費(fèi)羅迪認(rèn)為，勝任央企職位比在私營企業(yè)工作更難：“除了擁有在私企工作的所有管理技能，你還必須具備政治技巧和處理復(fù)雜關(guān)系的能力。”

　　費(fèi)羅迪是國際知名的人才專家，在頂級(jí)跨國獵頭億康先達(dá)公司(Egon Zehnder International)擔(dān)任合伙人及資深顧問。

　　“我不認(rèn)為中國央企高管如此大幅降薪是一個(gè)明智的舉動(dòng)。央企在中國經(jīng)濟(jì)中地位如此之高，占據(jù)的市場(chǎng)份額如此之大，他們的高管有什么理由少拿薪水呢?”費(fèi)羅迪(Claudio Fernandez Araoz)談到中國央企高管大幅降薪時(shí)如是說。

　　費(fèi)羅迪是國際知名的人才專家，在頂級(jí)跨國獵頭億康先達(dá)公司(Egon Zehnder International)擔(dān)任合伙人及資深顧問。他深諳中國市場(chǎng)，曾與騰訊、華為等企業(yè)合作。每年費(fèi)羅迪會(huì)在哈佛大學(xué)商學(xué)院教授人才管理的企業(yè)高管課程，對(duì)不同國家人才市場(chǎng)均有涉獵。

　　“一百年前，阿根廷也是全球人均年收入排名前十的國家，前途無量;但一個(gè)世紀(jì)過去了，阿根廷公共部門與私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們卻并不稱職，于是把整個(gè)國家?guī)У搅私裉斓木骄场?rdquo;費(fèi)羅迪表示：“新加坡與牙買加過去的發(fā)展對(duì)比就很能說明問題。”

　　1965年，新加坡與牙買加的國情基本一致：同為亞熱帶島國，國土面積與人口相當(dāng)，都剛從英殖民地解放，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一樣孱弱，連人均年收入也幾乎相同。然而，50年之后的新加坡卻成為了全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的國家之一，人均年收入超過6萬美元，排名全球第四;牙買加的情況與50年前相比則幾乎沒有變化，人均年收入只有7000美元，排名全球101位。

　　“新加坡不存在自然資源優(yōu)勢(shì)，他們的成功也與政治體制無關(guān)。”費(fèi)羅迪認(rèn)為：“新加坡的成功是因?yàn)樗麄儾粩辔�引、培養(yǎng)、投資他們最優(yōu)秀的人才，在公共和私營部門都是如此。”

　　新加坡獨(dú)立后的首任總理李光耀曾對(duì)內(nèi)閣官員表示：新加坡必須讓一部分最優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入政府工作。而衡量優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是學(xué)術(shù)成績，還包括想象力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、性格、動(dòng)力。“新加坡政府為優(yōu)秀學(xué)生設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，送他們?nèi)ヅ＝�、劍橋及美國一流名校深造，他們學(xué)成歸來即進(jìn)入公共部門工作。”費(fèi)羅迪表示。

　　新加坡很快組建了一個(gè)精英政府，并成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的國家之一。“一開始，新加坡公共部門雇員的收入并不高，但當(dāng)這些優(yōu)秀人才做出一定成績之后，政府便開始給他們大幅加薪。現(xiàn)在新加坡的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入公共部門工作，所得薪水與進(jìn)入麥肯錫或其他投行的薪水能夠持。”

　　即便與薪酬極高的企業(yè)高層相比也是如此——某些公共部門高級(jí)管理人員的薪酬，可達(dá)到新加坡排名前50上市公司CEO薪酬中位數(shù)的70%。“當(dāng)然了，這些人都十分優(yōu)秀，工作也非常出色。”費(fèi)羅迪說道。

　　對(duì)于中國央企高管的降薪潮，費(fèi)羅迪認(rèn)為，勝任央企職位比在私營企業(yè)工作更難：“除了擁有在私企工作的所有管理技能，你還必須具備政治技巧和處理復(fù)雜關(guān)系的能力。關(guān)鍵是，這些政治技巧和軟技能在私企中也變得愈發(fā)重要。如果薪酬一直這么低，幾年之后央企高管可能都走光了。”

　　“如果你問我應(yīng)該給央企高管多少薪酬，與私企相同的職位相比，我會(huì)說可能應(yīng)該打點(diǎn)折扣，比如降低30%，但降薪70%實(shí)在太多了。”費(fèi)羅迪表示：“如果不得不對(duì)高管降薪，央企就必須建立一套完善的人才評(píng)估體系，讓內(nèi)部的高潛力年輕人升職，給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。雖然他們的薪酬變少了，但獲得鍛煉的機(jī)會(huì)變多了。短期內(nèi)，這么做可以解決人才流失的問題;但央企們必須迅速行動(dòng)，否則人才很快就會(huì)轉(zhuǎn)投薪酬更高的私營企業(yè)。”

　　“再重申一遍我的觀點(diǎn)，金錢不是最重要的人才激勵(lì)手段，能夠激勵(lì)最優(yōu)秀人才的是挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。中國不缺乏這樣的機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)，人才也需要感受到自己是被公對(duì)待的。”費(fèi)羅迪笑著說：“這些會(huì)某種程度體現(xiàn)在薪酬上，如果人才感到自己被不公對(duì)待，就很難留住他們。”

　　(本文作者介紹：華爾街的媒體人，供職于新浪財(cái)經(jīng)紐約站�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融千人會(huì)(IFC1000)華爾街分會(huì)執(zhí)行秘書長。畢業(yè)于美國南加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。 )