一個企業(yè)的發(fā)展需要正確的決策，穩(wěn)固的基礎(chǔ)和充足的人才。針對人才的需求，目前眾多企業(yè)主要依賴于企業(yè)培訓。

　　與之同時，一個企業(yè)光有人才還不夠，如果這些員工沒有積極性，那么無論是培訓還是工作都提不起效率。所以提高員工的積極性也是眾多企業(yè)管理者需要重視的問題。

　　關(guān)于員工積極性的提升，我們可以遵循從心理方面培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)的原則。

　　對于提升員工的積極心，是目前很多企業(yè)管理者都很注重的問題。而積極心理學恰恰能夠為企業(yè)管理者滿足這樣一種需求。

　　積極心理學在學術(shù)領(lǐng)域一般被認為是一門幫助人或者團體發(fā)揮最佳工作狀態(tài)的科學。這門科學提出的觀念很另類，同時也很見效。其中心就是在組織內(nèi)部塑造各種能力，并非修正缺陷。

　　根據(jù)相關(guān)的研究可以發(fā)現(xiàn)，人們在對自身職能發(fā)生變化的過程中，會受到一種拉力的引導，進而向兩個方向發(fā)展，即：積極情感和消極情感。這些狀態(tài)與人的大腦等生理學過程息息相關(guān)。

　　在當前的現(xiàn)狀下，一些企業(yè)提升員工積極性的方式會體現(xiàn)在人力資源管理上。概括起來說，就是贊賞管理，而對于這種管理方式，具體說來，共有下面幾個方面：對于員工的業(yè)績作出及時的表揚，對于員工的注重心理激勵和相關(guān)的獎勵，并且能夠提升員工。

　　而對于普通員工的激勵，應該更注重于物質(zhì)獎勵，而對于管理層人員，恰恰需要注重精神方面的獎勵。