員工的“主人翁意識”多半不強(qiáng)，少數(shù)有眼光的員工除外，大部分員工只會(huì)看到自己一個(gè)月有多少薪水，而看不到讓企業(yè)更強(qiáng)可以為自己一個(gè)月帶來更多的薪水，他們認(rèn)為，讓企業(yè)變強(qiáng)，是老板考慮的事，這種想法也不完全錯(cuò)，因?yàn)樵谟行┢髽I(yè)里，主人翁意識強(qiáng)的員工不受重視，主人翁意識弱的員工只會(huì)關(guān)注自己的切身利益，隨著環(huán)境的影響，本來不懶散的員工，也會(huì)被這種環(huán)境把他們的“主人翁意識”磨掉，也會(huì)變得懶散起來，這樣，企業(yè)就不會(huì)更好的發(fā)展;企業(yè)的利潤就會(huì)不高;利潤不高給員工的薪水就不會(huì)高;薪水不高，員工就沒有積極性，就會(huì)更加“懶散”;員工懶散，就不會(huì)努力工作，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展... ...。這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，這樣的企業(yè)，多半會(huì)面臨破產(chǎn)，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老板的損失或許不可估計(jì)，公司破產(chǎn)，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經(jīng)營企業(yè)，人脈很重要。

　　說了利害關(guān)系，現(xiàn)在來談?wù)剬�員工的管理，由于不了解貴企業(yè)的情況，所以我只好分情況來說：

　　小型企業(yè)是老板直接管理員工，“人管人，累死人;制度管人，管死人”。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發(fā)展前景的企業(yè)，離不開好的制度，好的制度在于：

　　(1)賞罰分明;

　　(2)制度大于人情;

　　(3)大事講原則，小事講風(fēng)格;

　　(4)制度適用于任何人，老板也不能特殊化。

　　第(2)條和第(3)條是不是有點(diǎn)矛盾啊?...其實(shí)不然，給你舉個(gè)例子：以前我上初中時(shí)，班主任讓我們班委干部每天早上把7：40之后來的同學(xué)姓名記錄下來，實(shí)行這個(gè)制度后，仍有不少同學(xué)遲到，我就根據(jù)“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原理，向班主任提了一個(gè)建議，給同學(xué)們寬限一點(diǎn)時(shí)間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的“默許”下，我們私自把遲到的時(shí)間改為7：45，在這之后來的同學(xué)一律記錄下來，表面上看，遲到的時(shí)間仍然為7：40，這5分鐘就叫“小事講風(fēng)格”，而7：45之后就叫“大事講原則”了。之后就很少有同學(xué)遲到了，如果班主任明著說把遲到的時(shí)間改為7：45，那效果就會(huì)不同了。

　　用制度套住員工，給員工留下一點(diǎn)“寬容”，他們會(huì)在放松的同時(shí)，遵守制度。

　　除了用制度外，培養(yǎng)員工們的“主人翁意識”也很重要，獎(jiǎng)賞制度要明確，適度，經(jīng)常開會(huì)，一定要把“主人翁意識”灌輸?shù)矫總�(gè)員工，至于怎么灌輸，根據(jù)貴企業(yè)的實(shí)際情況而定。

　　廣開言路是一個(gè)很不錯(cuò)的方法，要及時(shí)了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個(gè)人的生日，在他們生日時(shí)，給他們一份驚喜，或許員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)成“第二個(gè)家”來看。經(jīng)常聽聽員工們的建議，可以發(fā)掘出更多的人才，讓“主人翁意識”強(qiáng)的員工，更有積極性，“主人翁意識”弱的員工會(huì)增強(qiáng)這種意識。