企業(yè)員工能力模型的運用　　

一． 能力素質模型的建立有助于企業(yè)建立系統(tǒng)科學的人力資源管理體系

企業(yè)的人力資源管理涉及到招聘和任用，考評與評估，薪酬與考核以及培訓與發(fā)展四個方面。企業(yè)建立起了系統(tǒng)標準化的員工能力素質模型，在招聘時就可以根據不同 的崗位來設定招聘標準。同樣也就可以根據員工的能力素質匹配度來進行內部任命。

同樣對員工的素質能力模型建立起來的績效考評方案將會更加系統(tǒng)和具有針對性。不同的崗位，都設定了可以量化的考核標準，在進行考評中就減少了許多人為的因素；變得更有信服力。依據員工的能力素質模型定期對員工進行評估，以鑒定人崗匹配度；對不符合崗位能力要求的員工，可以調崗或進行培訓。以此來提升企業(yè)的管理水。

依據員工的能力素質模型來設定各層次員工的等級，并依據等級來制定薪酬體系；這既能吸納和留住企業(yè)核心人才；同時能激發(fā)員工學習和自我提升的熱情。

同樣依據員工的能力素質模型來制定培訓計劃，確定培訓內容，評估培訓效果將更具有針對性和指導性。