一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴謹完美，制度和人性化相結合非常重要，該緊時緊，該放時放。陰陽結合吧。

二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿足感。

三、善于激勵，創(chuàng)建短期成效。

四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關系建立，制定個性化適合團隊成長的原則。

五、公司內部一定要做到相對公。

六、一定要有能力帶領大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個短板，這樣會耗費你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個崗位要有一個專才，你能用好他就行。簡而言之，你有才，教會大家；你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識人、信人、用好人、團結人；如果無才，又無胸懷，又不會用人，那就看運氣了，都沒有，那就沒戲了，只會將有限的資源耗盡。

七、學會授權，我認為有效授權是指教會有能力的人，充分信任，開始時并指導他怎么去做好。但授權的過程中需要明確責任，而且能有有效的檢測點。這件事，由你做主，你的目標是做好，而且做不好要負相應責任。這里涉及責任相應的履行與可檢測性。