把企業(yè)員工視為資源要進行開發(fā)的今天，唯一手段就是通過不斷的培訓(xùn)、提高來實現(xiàn)。

　　但諸多企業(yè)常常把培訓(xùn)看成是①無回報的支出。因為目前沒有任何一個企業(yè)的人力資源主管對下屬的培訓(xùn)投資回報，可以作出精確的量化對比預(yù)算。因此，企業(yè)常誤把培訓(xùn)當成是“無回報的開支”。②一種福利。此企業(yè)亦知培訓(xùn)的作用，但重心點常把培訓(xùn)當作成“福利”來對待，培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)常落后于經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。當企業(yè)稍有難關(guān)時，首先削減的便是培訓(xùn)開支。把培訓(xùn)無論是看作“無回報的支出”也好，還是當成“一種福利”來看待也罷，只要不把培訓(xùn)看作是“一種投資”那就是錯誤的決策。

　　實施人力資源培訓(xùn)，絕不是一次就能脫胎換骨、重新做人的，培訓(xùn)是一個不間斷的一系列的疊加過程。因為培訓(xùn)可以使資源增值，增值的過程正好是企業(yè)利用的過程;員工被利用的過程，正是資源的開發(fā)和展示過程;是資源自然力與潛能力的表現(xiàn)過程。因此培訓(xùn)人力資源具有如下作用①豐富員工的各類知識，提高鑒別力和靈活性;②提高企業(yè)的管理水和產(chǎn)品數(shù)、質(zhì)量;③開拓思維、激勵員工的工作熱情，提高應(yīng)變力;④讓員工明確工作目標，珍惜現(xiàn)有的一切，提高凝聚力;⑤對知識的不斷提高，讓員工感恩企業(yè)，提高忠誠度;⑥不斷提高認識，營造企業(yè)文化，為企業(yè)的升級奠定基礎(chǔ)。

　　當然培訓(xùn)應(yīng)堅持經(jīng)常性、超前性、延伸性、督促性和連續(xù)性，只有選擇上述功能才能得以逐步實現(xiàn)培訓(xùn)的“六大”作用。堅持并完成好，那企業(yè)的成本就會越來越低，快速壯大便是指日可待的事了。