經(jīng)濟(jì)日益下行、通脹、人才緊缺正日益成為困擾眾多企業(yè)的難題。面對(duì)又一輪危機(jī)來(lái)襲，越來(lái)越多的企業(yè)采取更加理性的方法——加強(qiáng)培訓(xùn)，苦練內(nèi)功來(lái)度過(guò)危機(jī)。然而，在企業(yè)日益重視培訓(xùn)的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)不成熟，又逐漸呈現(xiàn)“亂象”。

　　中小企業(yè)因?yàn)槿肆�資源相對(duì)缺乏，管理也相對(duì)落后，在管理干部的提拔上大都是以下三種通路：一是提拔業(yè)務(wù)骨干，二是任命技術(shù)高手，三是授權(quán)親朋好友。因?yàn)槿狈ν晟频母刹刻岚慰疾旒叭蚊�程序，很多情況下都是靠老板依據(jù)個(gè)人喜好拍腦袋完成，故而整體上來(lái)說(shuō)管理人員的文化程度、管理意識(shí)、學(xué)習(xí)能力及自我約束能力等綜合素質(zhì)都明顯偏低，很多情況下都是勉強(qiáng)地“拉著黃牛當(dāng)馬騎”。這就為企業(yè)今后的管理變革和管理提升埋下了無(wú)窮的隱患。形成了難以逾越的企業(yè)管理瓶頸。

　　大多干部都具有如下明顯特征：思維系統(tǒng)能力極度缺乏，本位主義特別嚴(yán)重，凡事喜歡站在個(gè)人角度思考，很容易就把簡(jiǎn)單的問(wèn)題變得很復(fù)雜，也很容易激化管理矛盾;因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)思維，故而工作理解能力也就特別差，對(duì)部門(mén)職能不理解，對(duì)崗位責(zé)任不理解，對(duì)上司要求不理解，對(duì)下屬及他人訴求也都無(wú)法理解，對(duì)基礎(chǔ)流程更是不理解。

　　這種頑癥的存在，就是企業(yè)干部培訓(xùn)思維的狹隘所致。而培訓(xùn)思維的狹隘直接導(dǎo)致了培訓(xùn)方式的陳舊和落后，管理思維的呆滯直接也造成了培訓(xùn)管理手段的粗放，培訓(xùn)管理的粗放更是直接導(dǎo)致了培訓(xùn)效果的低下。培訓(xùn)效果的低下是干部管理思維無(wú)法改善、管理能力無(wú)法提升的直接原因。