隨著時代和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工大部分都跟不上時代的潮流，對新鮮事物喪失了興趣，一個企業(yè)的管理者曾說：企業(yè)中80%的員工技術不過關。所以培訓是企業(yè)很需要的一種技術提升方式。但是很多企業(yè)管理者對培訓管理存在的誤區(qū)：

一、對培訓的錯誤理解

　　某些企業(yè)的領導認為培訓就是組織理論學習和政治教育或者是某些技能的學習，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標聯系起來。企業(yè)的培訓由這種舊的觀念引導，沒有將培訓作為企業(yè)發(fā)展的動力，僅僅著眼于企業(yè)的短期需求，沒有長遠的目光，顯然跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、為他人做嫁衣

　　企業(yè)中人才的高流動率使管理培訓工作的人面臨這樣一種困境：花費很多的人力、物力、財力在培訓工作上，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才，最后為別人做嫁衣，得不償失。這樣一來，即使認識到培訓對企業(yè)的特殊意義也會減少對培訓工作的投入。另外，對于“沒招好人”這個問題，有些高層管理者認為只有通過人員調整來解決，而不是通過培訓來解決。

三、培訓是一種福利

　　福利是對主要利益的附加，例如對薪資的附加，常見的福利如交通補貼、餐費補助、醫(yī)療保險等等。現今很多人只關心工資水，至于有沒有培訓則無所謂，而培訓期間的優(yōu)厚待遇，使人們常常把培訓當成了一種福利。究其原因，是很多人沒有充分感受到工作競爭的壓力。將培訓視為一種福利，自然就不會發(fā)揮出培訓應有的作用。