優(yōu)秀的企業(yè)是建筑于優(yōu)秀的企業(yè)文化之上的，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的基石

　　Q：作為行業(yè)領軍者，除了要有銷售、業(yè)績等硬實力，文化、慈善等軟實力也是企業(yè)成為領軍者的決定力量。那么，一個企業(yè)要如何打造自己企業(yè)文化的軟實力呢?

　　A：優(yōu)秀的企業(yè)是建筑于優(yōu)秀的企業(yè)文化之上的，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的基石。以宜華為例，我們在二十多年的發(fā)展歷程和長期的生產經驗實踐中，逐步形成了自己獨有的企業(yè)文化，即“木文化”，其已經成功公司的靈魂和行為準則。宜華的內部管理和品牌建設均體現(xiàn)了“木文化”的。

　　而為了讓企業(yè)文化落地，宜華主要通過五個方面的舉措，一是制度建設，將企業(yè)的核心價值觀等文化理念，層層分解到制度;二是流程化規(guī)范，將“軟”的文化通過“硬”的行為規(guī)范來實現(xiàn)文化的落地;三是企業(yè)文化氛圍塑造，通過張貼標語、指示牌、標識、頌唱企業(yè)之歌等手段來營造文化氛圍;四是領導親力親為，起表率作用;五是通過教育培訓，宣講企業(yè)文化理念，使之根深蒂固，深入人心。

　　Q：“為富不仁”是中國的一個成語，其實也說明了古往今來中國的富人在社會責任方面(慈善)做得還不夠，作為一個著名的慈善企業(yè)家，您認為造成這種狀況有哪些原因?該如何喚醒企業(yè)家的社會責任感?

　　A：當今社會，為富不仁只是個別現(xiàn)象，不能過于苛責企業(yè)的道德淪喪和社會責任感缺失，事實上，現(xiàn)在對企業(yè)慈善的激勵手段乏善可陳，這樣對于慈善進步百害而無一利。

　　慈善實施需要具備三點：一是尊重企業(yè)捐助意愿，二是有政府和社會的激勵，三是慈善財產被充分用于公益事業(yè)的制度保障。只有這個三個條件具備，慈善才能樹立公信力，企業(yè)才愿意傾情奉獻。在慈善條件不具備、慈善生態(tài)環(huán)境不健全的情況下，妄求企業(yè)不求回報做犧牲，是不現(xiàn)實的。

　　但是，企業(yè)作為社會發(fā)展的中堅力量，不能把慈善事業(yè)僅作為企業(yè)的一種“道德義務”，而應把慈善事業(yè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行高層次運作。重塑企業(yè)的價值觀，實現(xiàn)慈善事業(yè)不斷進步。

　　Q：當中國復興已經成為不可阻擋的事實，特別是些年來，中國正在用文化的軟實力鞏固崛起之路，您是如何看待文化在中華復興中的力量?

　　A：文化是領地和精神家園，是信賴依歸和創(chuàng)造源泉，文化作為民族精神和靈魂，作為國家發(fā)展和民族振興的強大力量，在引領社會、教育人民、推進發(fā)展上具有十分重要的作用。任何一個國家在提升本國政治、經濟、軍事等硬實力的同時，提升本國的文化軟實力也是更為特殊和重要的�？梢赃@么說，文化是我國建設和諧社會戰(zhàn)略的重要組成部分，更是實現(xiàn)中華民族偉大復興的重要前提。