生活服務(wù)業(yè)營(yíng)改增之后小規(guī)模納稅人適用3%稅率，對(duì)于適用5%營(yíng)業(yè)稅的生活服務(wù)業(yè)納稅人來說，稅負(fù)直接降低了40%，而另一部分規(guī)模相對(duì)較大的生活服務(wù)業(yè)，如果收入達(dá)到500萬元標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)登記為一般納稅人，適用稅率為6%，這部分納稅人在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的原材料、大型不動(dòng)產(chǎn)、房租租金、水費(fèi)、電費(fèi)等成本如果能夠取得增值稅專用發(fā)票，可以在進(jìn)項(xiàng)稅額中抵扣，實(shí)際的稅負(fù)遠(yuǎn)會(huì)低于6%，同時(shí)，如果納稅人收入沒有達(dá)到500萬元，但認(rèn)為采用進(jìn)銷項(xiàng)的計(jì)稅方法稅負(fù)更低，對(duì)納稅人更為有利，也可以主動(dòng)申請(qǐng)登記為一般納稅人。

　　實(shí)施后，這些企業(yè)將不再按統(tǒng)一的3%稅率征收營(yíng)業(yè)稅，而是實(shí)行差異化稅率征收增值稅，如，語音服務(wù)等基礎(chǔ)電信服務(wù)按照11%稅率繳納增值稅;短信、彩信、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等增值電信服務(wù)，按照6%稅率繳納增值稅。

　　解讀：三大運(yùn)營(yíng)商均表示“營(yíng)改增”后短期內(nèi)利潤(rùn)將降低。和消費(fèi)者息息相關(guān)的是電信業(yè)積分換禮品、存話費(fèi)送手機(jī)等促銷將大減，因?yàn)檫@類模式在增值稅制下，稅負(fù)將大幅提高。在易觀智庫(kù)分析師王?看來，在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)下，運(yùn)營(yíng)商不太可能將成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，而只會(huì)調(diào)整營(yíng)銷模式。

　　動(dòng)作二

　　移動(dòng)4G新資費(fèi)實(shí)施

　　4G資費(fèi)價(jià)格戰(zhàn)開打

　　6月1日起，中國(guó)移動(dòng)將正式實(shí)行新的4G資費(fèi)政策，門檻更

　　低，價(jià)格更實(shí)惠。全新推出的30元500M流量包，放低了使用門檻，而4G飛享套餐也增加了多項(xiàng)中低檔位的套餐，最低檔位套餐從88元降低到58元。

　　令人關(guān)注的是，移動(dòng)推出了流量“季包”和“半年包”，這意味著傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商流量月度清零的計(jì)費(fèi)方式被徹底打破，用戶的手機(jī)流量使用周期更長(zhǎng)更靈活。

　　解讀：政策曝光后，其他運(yùn)營(yíng)商已開始跟進(jìn)，4G的資費(fèi)價(jià)格戰(zhàn)已比所有人的預(yù)料更早來臨。而且一直受到詬病的資費(fèi)透明、提升服務(wù)、保障客戶權(quán)益等環(huán)節(jié)，也將成為運(yùn)營(yíng)商的變革重點(diǎn)。在王?看來，這是一個(gè)值得標(biāo)記的事件，折射的是整個(gè)中國(guó)通信行業(yè)的大變局。

　　動(dòng)作三

　　170號(hào)段6月登陸湖南

　　私人定制的170時(shí)代到來

　　6月起，分享通信、蘇寧、國(guó)美等多個(gè)虛擬運(yùn)營(yíng)商將在我省發(fā)售17

　　0號(hào)段的手機(jī)號(hào)碼。

　　解讀：“170各種創(chuàng)新、低資費(fèi)、不清零，讓傳統(tǒng)3家通信企業(yè)不得不推進(jìn)資費(fèi)調(diào)整、服務(wù)提升。”分享通信執(zhí)行總裁康志斌表示，虛擬運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)駐對(duì)于整個(gè)國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信行業(yè)格局而言，是由原來的“三國(guó)演義”變成了百花齊放，一個(gè)強(qiáng)調(diào)用戶私人定制的“170時(shí)代”正快步到來�！�

　　觀察

　　通信變革加速

　　被“綁架”的日子將結(jié)束

　　對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，面向未來的改革迫在眉睫。

　　虛擬運(yùn)營(yíng)商的集中放號(hào)、營(yíng)改增降低凈利潤(rùn)、互聯(lián)網(wǎng)與OTT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)……年來，三大運(yùn)營(yíng)商身軀已日漸疲憊，運(yùn)營(yíng)商的革新既是情理之中，也是極為迫切的。

　　國(guó)家鐵塔公司的成立似乎已預(yù)示著新一輪電信業(yè)改革的開始，當(dāng)三大運(yùn)營(yíng)商失去獨(dú)家壟斷的基站，除了改革及進(jìn)行徹底的角色轉(zhuǎn)變，似乎已無路可退。而海南移動(dòng)用戶可攜號(hào)轉(zhuǎn)到本地聯(lián)通或電信網(wǎng)絡(luò)的試驗(yàn)，更加傳遞的是客戶至上的原則。如何將自主選擇權(quán)更好地交還給客戶，怎樣給客戶送去更好的產(chǎn)品體驗(yàn)、更優(yōu)的服務(wù)，將成為三大運(yùn)營(yíng)商今后最大的挑戰(zhàn)。

　　一波接一波的動(dòng)作，對(duì)于通信行業(yè)來說，也許意味著是更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，但對(duì)于消費(fèi)者來說，很可能是“松綁”的日子來了，用戶將面臨更多的選擇權(quán)、更個(gè)性的私人定制服務(wù)。