企業(yè)問責(zé)制度又叫責(zé)任問責(zé)制度，是根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的原則，對(duì)責(zé)任問責(zé)對(duì)象在其管轄的部門和在經(jīng)營管理活動(dòng)過程中，由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、質(zhì)量事故、安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會(huì)上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究的制度。

　　企業(yè)問責(zé)制管理辦法

　　一、目的：為切實(shí)落實(shí)各崗位人員的崗位責(zé)任、各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促進(jìn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，并將各部門之工作績效與各級(jí)主管人員之薪資、福利、勞動(dòng)合同等項(xiàng)目相掛鉤。特依據(jù)<績效考核管理辦法>制定本實(shí)施細(xì)則。

　　二、 范圍：本實(shí)施細(xì)則適用于保捷汽車工業(yè)集團(tuán)各級(jí)干部人員，包含各部門經(jīng)理、副理、課長、副課長、組長、副組長、班長、副班長等。

　　三、用語定義：

　　3.1 干部人員：本細(xì)則中所稱“干部人員”，泛指保捷汽車工業(yè)集團(tuán)各部門各級(jí)管理人員，包含各部門經(jīng)理、副理、課長、副課長、組長、副組長、班長、副班長等;

　　3.2 違約責(zé)任：本細(xì)則中所稱“違約責(zé)任”，指公司對(duì)各崗位人員未按<崗位說明書>之要求履行崗位責(zé)任，各級(jí)管理人員未按<管理人員績效承諾書>的相關(guān)條款履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，所實(shí)行的處理方式，包含但不限于<管理人員績效承諾書>中“其它要約事項(xiàng)”之內(nèi)容。

　　四、權(quán)責(zé)：

　　4.1　總(副)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)的設(shè)定及績效成績的核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)干部人員正負(fù)激勵(lì)的核準(zhǔn)工作;

　　4.2 營運(yùn)中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)設(shè)定及績效成績的審核工作，負(fù)責(zé)干部人員正負(fù)激勵(lì)的審核工 作;

　　4.3 人力資源課：負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制定、修改、解釋工作，負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)設(shè)定的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)各部門干部人員工作目標(biāo)達(dá)成情況的匯總、分析、檢討，及干部人員正負(fù)激勵(lì)的提報(bào)工作;

　　4.4 各級(jí)干部人員：努力工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，切實(shí)履行崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)及部門整體目標(biāo)。

　　五、內(nèi)容：

　　5.1 干部人員任用原則：

　　5.1.1 職、責(zé)、權(quán)、利對(duì)應(yīng)原則：通過規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，確定各崗位之職責(zé)、職權(quán)及相關(guān)利益，做到權(quán)從崗來、責(zé)隨權(quán)至、責(zé)權(quán)相應(yīng)、責(zé)利相符;

　　5.1.2 能上、能下原則：本公司之干部人員任用，以工作結(jié)果為導(dǎo)向、以部門績效為標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)會(huì)面前人人等;切實(shí)貫徹“能者上、庸者下”之干部任用指導(dǎo)，理順干部人員任用、晉升管道;

　　5.1.3 淘汰原則：對(duì)部門績效不彰、工作執(zhí)行不力之單位主管實(shí)行淘汰機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè);

　　5.1.4 績效承諾原則：所有干部人員于任職時(shí)，必須與公司簽署<管理人員績效承諾書>，明確崗位之職、責(zé)、權(quán)、利，<管理人員績效承諾書>作為<勞動(dòng)合同>的附件，與<勞動(dòng)合同>一并履行;

　　5.2 績效承諾：

　　5.2.1 所有人員在職時(shí)必須熟讀<崗位說明書>，且需在<崗位說明書>上簽名確認(rèn)，明確崗位職責(zé)與義務(wù)，并須切實(shí)履行崗位職責(zé);

　　5.2.2 干部人員任用時(shí)，必須與公司簽署<管理人員績效承諾書>，約定崗位目標(biāo)及違約責(zé)任等項(xiàng)目，干部人員必須切實(shí)履行<管理人員績效承諾書>之全部內(nèi)容;

　　5.2.3 公司之<崗位說明書>、<管理人員績效承諾書>等，作為<勞動(dòng)合同>的附件，與<勞動(dòng)合同>具有同等效力;

　　5.2.4 干部人員因個(gè)人原因，拒不簽署<管理人員績效承諾書>者，視為自動(dòng)放棄就職;

　　5.3 崗位目標(biāo)設(shè)定及績效匯總：

　　5.3.1 各崗位目標(biāo)設(shè)定狀況，詳見<績效考核管理辦法>;

　　5.3.2 績效成績匯總狀況，詳見<績效考核管理辦法>;

　　5.3.3 干部人員之績效成績匯總后，即可按<管理人員績效承諾書>之相關(guān)條款，對(duì)當(dāng)事人實(shí)施正負(fù)激勵(lì);

　　5.4 責(zé)任劃分：

　　5.4.1 崗位責(zé)任：各崗位人員，必須嚴(yán)格履行<崗位說明書>規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)崗位工作負(fù)責(zé);對(duì)于未履行崗位職責(zé)、工作執(zhí)行不力、崗位績效不彰者，當(dāng)事人負(fù)崗位責(zé)任;

　　5.4.2 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：各級(jí)管理人員，應(yīng)對(duì)部屬工作績效負(fù)責(zé)、對(duì)部門(單位)整體績效負(fù)責(zé)，對(duì)于部門(單位)績效不彰、部屬工作執(zhí)行不力者，直接責(zé)任主管應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　5.5 違約責(zé)任：

　　5.5.1 連續(xù)3個(gè)月崗位績效未成長者，對(duì)當(dāng)事人給予降職、降級(jí)處理;

　　5.5.2 連續(xù)3個(gè)月崗位績效下滑者，將給予當(dāng)事人人解除勞動(dòng)合同關(guān)系之處理;

　　5.5.3 連續(xù)3個(gè)月部門工作績效不彰者，將對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位主管給予降職、降級(jí)處理;

　　5.5.4 連續(xù)3個(gè)月部門績效下滑或連續(xù)4個(gè)月部門工作績效不彰者，將對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位主管給予解除勞動(dòng)合同關(guān)系之處理;

　　5.5.5 干部人員與公司約定的其它違約責(zé)任一并履行;

　　5.6 本實(shí)施細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，自頒布之日起生效;本實(shí)施細(xì)則之最終解釋權(quán)歸人力資源課。

　　六、相關(guān)檔：

　　6.1　<績效考核管理辦法>

　　6.2　<晉升與異動(dòng)管理辦法>

　　6.3　<獎(jiǎng)懲管理辦法>

　　七、附件：

　　7.1　<崗位說明書>

　　7.2 <管理人員績效承諾書>