、質(zhì)量管理（責(zé)任部門：行政辦公室）

結(jié)合貫徹iso質(zhì)量管理體系，深入開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，每召開一次段qc成果發(fā)表會。

、物資設(shè)備管理（責(zé)任部門：材料科）

.、認(rèn)真開展物資大檢查活動(dòng)，做好物資大檢查自查總結(jié)和庫存物資清查

報(bào)表工作，倉庫管理嚴(yán)格按路局《物資倉庫檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》考核。

.、進(jìn)一步建立健全物資采購管理制度，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制；采購計(jì)劃有依據(jù)，

進(jìn)料合同齊全；采購物資質(zhì)量好；機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理制度健全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。

.、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理，使用微機(jī)管理料、帳，實(shí)現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。

、計(jì)算機(jī)管理（責(zé)任部門：行政辦公室）

.、建立和健全計(jì)算機(jī)管理及機(jī)房管理制度，做到帳、卡、物相符，使用、

維護(hù)、保養(yǎng)符合規(guī)定，機(jī)房、設(shè)備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

.信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級主管部門。

、技術(shù)監(jiān)督管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、xxx行政辦公室、各車間級單位）

．認(rèn)真執(zhí)行《xx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，嚴(yán)把檢維修施工質(zhì)量關(guān)，確保供水質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。

． 建全計(jì)量管理和計(jì)量器具量值傳遞體系，確保計(jì)量器具測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

． 建立滿足本單位需求的標(biāo)準(zhǔn)體系，建全段標(biāo)準(zhǔn)化三級管理網(wǎng)絡(luò)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范和度計(jì)劃，對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施特別是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查。

（二）、考核方式：

、在xxx生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由xx長辦公室牽頭，有關(guān)科室派員參加，對車間級單位、機(jī)關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次，經(jīng)營業(yè)績考核每半進(jìn)行一次考核。xxx考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標(biāo)準(zhǔn)，打出考核分，評定等級�？偨Y(jié)分析存在的問題，按照貫標(biāo)要求列出不合格項(xiàng)（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實(shí)。

、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：分及以上為一級；～分為二級；～分為三級；分以下為不合格。

六、獎(jiǎng)懲辦法

、各單位、部門的考核與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

、各單位、部門與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤，基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按：比例計(jì)算，計(jì)算公式：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全四個(gè)季度得分總和÷×%＋生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績度指標(biāo)考核得分×%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績考核獎(jiǎng)。

、考核結(jié)果不合格的單位及部門，扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)同等力度。

、各單位（部門）度考核結(jié)果，作為單位（部門）負(fù)責(zé)人度工作業(yè)績

考核的重要內(nèi)容，同時(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，交納標(biāo)準(zhǔn)為：各部門、車間級單位正職元，副職元；一不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩不合格調(diào)離其崗位。

xxxxxxx，