公司提案管理實(shí)施辦法
四條 提案效果的評(píng)估、鑒定
、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。
、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門(mén)經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)組成評(píng)定組，評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。
五條 提案獎(jiǎng)勵(lì)
、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
分類(lèi)等級(jí)
評(píng)分值
獎(jiǎng) 勵(lì)
獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)勵(lì)
a
分（含）以上

大功一次
b
分（含）以上

小功一次
c
分（含）以上

嘉獎(jiǎng)一次
d
分（含）以上

嘉獎(jiǎng)一次
不采用或暫保留的
每項(xiàng)


、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)萬(wàn)元的，總經(jīng)辦專(zhuān)案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由一提案人主持分配。
六條 本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。
附表：《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》
提案申報(bào)單
編號(hào)： 月 日
部 門(mén)

提案人員

提案名稱(chēng)

現(xiàn)狀說(shuō)明
（改善原有）

提案內(nèi)容
（改善方法、措施）

實(shí)施步驟
（時(shí)間、責(zé)任人）

經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

預(yù)計(jì)效果
（達(dá)成目標(biāo)）

審核批準(zhǔn)
部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)


月 日
主管總監(jiān)意見(jiàn)


月 日
總經(jīng)理意見(jiàn)


月 日
提案效果報(bào)告表
提案名稱(chēng)

編 號(hào)

實(shí)施單位及人員

日 期

為什么改善
簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因

改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善
詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開(kāi)支情況

改善效果
（改善后的情況）
詳盡敘述改善成效（附證明等資料）
評(píng)定組意見(jiàn)
簽字：
總經(jīng)理核定意見(jiàn)
簽字：
提案改善評(píng)分表
提案編號(hào)： 月 日
提案名稱(chēng)

得分
項(xiàng)目
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)
部門(mén)經(jīng)理初評(píng) ，