五、索賠類(lèi)別

序

號(hào)
類(lèi) 別
損失金額

（元）
索賠比例 (%)
索 賠

最高限額

（元）
備 注

主 要

責(zé)任者
部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)人員


單件報(bào)廢


/
/
/



批量性報(bào)廢
＜元



//


≥元






返

工

返

修
單件
/

/
/
/
因供方質(zhì)量問(wèn)題引起的返工返修索賠比例%

批量
＜元




≥元

外

部

損

失

本

公

司

責(zé)

任
＜元



/
根據(jù)損失影響程度的大小









≥元













供

方

責(zé)

任

供方
本公司相關(guān)人員
對(duì)供方一罰十
根據(jù)損失影響程度的大小

六、索賠

．每月日前財(cái)務(wù)價(jià)格部根據(jù)上月各部門(mén)上報(bào)的內(nèi)外損失情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，列出詳細(xì)的損失明細(xì)報(bào)表報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。

．質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組接到內(nèi)外損失明細(xì)報(bào)表后及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)及人員對(duì)內(nèi)外損失情況進(jìn)行分析，同判定并進(jìn)行責(zé)任分解，按上述索賠規(guī)定列出詳細(xì)的索賠清單（索賠理由、人員、金額）報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)討論，主任審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；向供方索賠的由財(cái)務(wù)價(jià)格部執(zhí)行，向本公司員工索賠的由組織人事部執(zhí)行（在每月工資中扣罰）。

七、相關(guān)規(guī)定

（一）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中連續(xù)失職行為的加重處罰

．同一操作者在一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題二次以上，責(zé)任操作者按質(zhì)量損失的%索賠；當(dāng)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上同樣問(wèn)題，責(zé)任操作者按質(zhì)量損失的%索賠，同時(shí)作下崗處理。

．內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中造成的質(zhì)量故障，原則上由本工序進(jìn)行返修，否則由生產(chǎn)制造部安排返修，同時(shí)按.倍返修費(fèi)用計(jì)價(jià)。因未及時(shí)返工返修而耽誤按時(shí)交貨或入庫(kù)的，除按本規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量損失索賠外，再對(duì)責(zé)任者追加扣罰元；如返工返修后仍再出現(xiàn)質(zhì)量損失，責(zé)任操作者按質(zhì)量損失的%扣罰，車(chē)間負(fù)責(zé)人按質(zhì)量損失的%扣罰。

（二）對(duì)不合格品轉(zhuǎn)序和出廠的處罰

未按規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行管理，駛合格品流入下道的：

．相關(guān)人員如：倉(cāng)庫(kù)保管員未按規(guī)定對(duì)不合格品作隔離而導(dǎo)致不合格品轉(zhuǎn)序或出廠的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人；發(fā)生二次，對(duì)責(zé)任者罰款元，并作下崗處理。

．車(chē)間操作者擅自將不合格品進(jìn)行裝配，發(fā)生一次，對(duì)責(zé)任者罰款元；發(fā)生二次，罰款元，并作下崗處理；車(chē)間負(fù)責(zé)人擅自決定使用不合格品的，發(fā)現(xiàn)一次罰款元，并予以降職或免職處理。

．成品未經(jīng)檢驗(yàn)合格就交付放行的，發(fā)生一次對(duì)責(zé)任者罰款元，并視情節(jié)輕重予以其他行政處理（如下崗、待崗等）。，