一、服從董事長(zhǎng)安排的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決策。

　　二、制定管理公司，各門店組織結(jié)構(gòu)，權(quán)力職責(zé)。

　　三、與公司相關(guān)管理人員共同制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，人員配備，工資方案。

　　四、制定人事考核方案，招聘方案，培訓(xùn)計(jì)劃，抽查檔案的建立。

　　五、對(duì)各級(jí)管理者任務(wù)落實(shí)的督查。

　　六、管控各營(yíng)運(yùn)部及門店各項(xiàng)制度實(shí)施，人事安排的合理性。

　　七、與管理人員共同制訂大型節(jié)假日促銷方案。

　　八、督促門店部門制訂績(jī)效考核制度。

　　九、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、參與培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

　　十、協(xié)助監(jiān)督管控各營(yíng)運(yùn)部門財(cái)務(wù)。

　　十一、對(duì)旗下各部門規(guī)范服務(wù)流程及技能進(jìn)行抽查。

　　十二、制定管理公司及各門店店長(zhǎng)績(jī)效考核制度。

　　十三、對(duì)管理公司負(fù)責(zé)人及各門店店總經(jīng)理對(duì)營(yíng)業(yè)部門和職能部門執(zhí)行管理有效性。

　　十四、抽查各級(jí)管理者的工作過程。

　　十五、檢查各級(jí)管理者的執(zhí)行能力。

　　十六、給經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)酒店實(shí)際情況提建議，參與處理部門發(fā)生問題;

　　十七、配合酒店各部門之間“無(wú)邊界”的職責(zé)分明、分工合作和主動(dòng)管理的理念。