當(dāng)前位置：高考升學(xué)網(wǎng) > 發(fā)言稿 > 正文

關(guān)于最新任職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文

更新：2023-09-15 05:26:14 高考升學(xué)網(wǎng)

同志們：

剛才，王依軍同志代表市委宣讀了李同志的任職文件。在市四屆人大常委會第一次會議上，高票通過了22個政府組成部門的負(fù)責(zé)人和唐杰秘書長共23人的任職，這23位同志從書記兼人大主任鴻忠同志手上接過任命書時，感到一紙千鈞。

剛才，李同志作了發(fā)言，表明了他任局長以后，怎樣帶領(lǐng)班子與全局干部一道做好今后五年工作的一種態(tài)度、愿望和想法。黃瑞同志在主持工作期間，很肯定地說，他為建設(shè)局的安定、有效、有序做了大量工作。剛才他也有個表態(tài)，雖然話不多，但也是有份量的，表明他個人的政治素質(zhì)非常好。

今天在這里宣布干部任命，也想趁這個機會宣傳一下市委調(diào)整干部的一些原則和想法。這次市委調(diào)整干部，鴻忠書記有一個反向思維：就是過去都是市委選干部、監(jiān)督干部，都是一種主動形式，都是我們在看你們，監(jiān)督你們，但這次市委提出，從市委書記帶頭，請全體干部監(jiān)督我們，也就是說大家可以看市委。所以說，這里非常有必要將市委對我市未來五年的發(fā)展大局，是怎樣通盤考慮的，是什么樣的用人導(dǎo)向和用人原則，跟大家非常清楚地講一講。我覺得組織部的工作不應(yīng)該神秘，大家都應(yīng)該知道，要成為“陽光工程”。因時間有限，下面我就簡單地講一下這次調(diào)整干部的幾項原則。

在這次調(diào)整干部中，我們的第一個原則是，群眾公認(rèn)、注重實績。群眾公認(rèn)是指這個同志在干部群眾中間的民意基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)都非常好，要提拔的干部首先是要有民意的，大家都擁護的。我到組織部工作一年多，從工作實踐看，每一次干部民意測評投票，但真正的好干部票數(shù)總是高的，雖然有的由于敢抓敢管，工作方法不太注意的原因，票不一定是最高，但還是趨向高的。另外，如果是好干部，他的能力都是很強的，能力強的干部，他的工作都是有實績的，不是飄浮的，不是作秀的。

第二個原則是，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配?。優(yōu)化結(jié)構(gòu)主要是針對深圳市現(xiàn)在的干部隊伍面臨的年齡狀況�，F(xiàn)階段我們比較著急的是干部階梯式未能拉開，40年代末、50年代出生的干部占非常大的比重，60年代出生的干部從處級到市級占的比例都很小。因此，要加大年輕干部的培養(yǎng)，讓有知識、人品好、政治上堅定、有大局意識的干部脫穎而出。我們要求干部要做到“革命化、知識化、年輕化”。從這次調(diào)整的4個區(qū)長就可以看出，他們?nèi)?0年代出生的，而且具有很高的學(xué)歷，有3位還是研究生學(xué)歷。這些干部是不是就非常好的呢？非常適合在這個崗位上任職的呢？也不一定，但是要讓他們得到鍛煉，你不讓他們?nèi)ュ憻挘憔陀肋h(yuǎn)不知道這些同志在工作中是怎樣磨煉自己的，是怎樣成長的。所以這次4個區(qū)長的配備是非常年輕的，都是正局級的干部。

第三個原則是，相對穩(wěn)定、合理交流。這次把4個非常優(yōu)秀的常務(wù)副區(qū)長調(diào)到市政府或市人大當(dāng)副秘書長，他們非常了解基層是怎么運作的，有豐富的基層工作經(jīng)驗，然后，在有基層工作經(jīng)驗、有實際操作能力的情況下，又到市里工作，了解市里這個層面、這個角度、這個領(lǐng)域的各個運作過程，所以要加大市區(qū)兩級的交流，包括人大、政協(xié)、政府之間橫向的交流。大家也看到了，這次人大辦公廳的副主任到檢察院當(dāng)副檢察長，市政府辦公廳的副主任到政協(xié)當(dāng)副秘書長，包括我們建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)是政府和企業(yè)間的交流，這都是橫向交流，而且交流力度較大；在年輕化方面，政府組成部門中，跟上一屆相比，均年齡下降了2.5歲，政府組成部門的一把手，碩士以上文化程度的增加了4人。22個政府組成部門加上市政府秘書長共23個部門的正職交流調(diào)整了12個職位，調(diào)整比例為52.2％。

第四個原則是，堅持“五湖四海、任人唯賢”�！拔搴暮！笔鞘裁茨�？我們城市之所以發(fā)展得這么快、這么富有魅力，就是因為我們匯集了全國各地的精英，各個地區(qū)的文化中非常優(yōu)秀、非常精華的東西在我們這個城市里面凸現(xiàn)出來，凡是有移民文化聚集的城市或國家，都能夠?qū)捜�、能夠體現(xiàn)并張揚各種文化精華，而摒棄其糟粕，最后形成一個蒸蒸日上、健康發(fā)展的社會格局。所以，在這次配備干部的時候，我們這次調(diào)整的雖然只有23名干部，但他們來自廣東、河北、遼寧等11個省份，廣東籍的干部有7名，但他們也是來自不同的縣市，這就是我們堅持的“五湖四�！痹瓌t。

另外，我們這次配備干部時，不講“親親疏疏”，不搞“拉關(guān)系”、“走門路”，不準(zhǔn)“跑官、要官”，凡有上述行為者，我們都不考慮。實際上，在這次調(diào)配干部過程中，有些干部是不錯的，本來在我們的視野內(nèi)，在我們的考慮范圍內(nèi)，但是，后來他們的關(guān)系“跑”得太厲害了，于是，就把他們從這一批人選中拿了出來。這里講的每一句話都是實實在在的，我們每一個干部都應(yīng)該有知情權(quán)。