“三嚴(yán)三實”專題教育是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進黨的政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，彰顯了我們黨一鼓作氣抓作風(fēng)、馳而不息改作風(fēng)的堅定決心。作為組織部長，只有把“三嚴(yán)三實”作為為官用權(quán)的警世箴言，自覺在為民用權(quán)、秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)上增“四氣”，才能確保手中權(quán)力行使不偏向、不變質(zhì)、不越軌、不出格。

　　為民用權(quán)增“底氣”。

　　權(quán)力姓“公”不姓“私”，這個“公”就是黨和國家事業(yè)，就是人民群眾的利益。同時，權(quán)力也是一把雙刃劍，用得好，利國、利民、利工作;用不好，誤黨、誤民、誤自己。鄧小同志曾告誡領(lǐng)導(dǎo)干部：“我們拿到這個權(quán)以后，就要謹(jǐn)慎。不要以為有了權(quán)就好辦事，有了權(quán)就可以為所欲為，那樣就非弄壞事情不可。”從年查處的薄熙來、蘇榮等違法違紀(jì)看，一個重要原因就是這些干部沒有善用手中權(quán)力，在為民用權(quán)方面“泄了氣”，一旦當(dāng)了官，就放松自我，昏昏然、飄飄然，忘乎所以、為所欲為，脫離了為民用權(quán)根本出發(fā)點，最終受到了黨紀(jì)處分，教訓(xùn)極其深刻。作為組織部長，工作中擁有一定權(quán)力，有些權(quán)力一旦行使，就可能對干部群眾造成嚴(yán)重影響，這就有要求我們在行使每一個權(quán)力時，都應(yīng)把為民用權(quán)作為根本出發(fā)點，時刻懷揣為民之心、敬畏權(quán)力之心，時刻銘記權(quán)力是人民賦予的，只能用來為干部群眾服務(wù)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，加倍小心，做到“心不動于微利之誘、目不眩于五色之惑”，真正替干部群眾掌好權(quán)、用好權(quán)。

　　秉公用權(quán)增“正氣”。

　　古人有云:“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉; 民不服吾能，而服吾公。”指出，我們共產(chǎn)黨人掌權(quán)用權(quán)，最重要的是出于公心，做到公正處事、公道用人。作為組織部長，既肩負(fù)著向區(qū)委提出選人用人建議的重要職責(zé)，又擔(dān)任著區(qū)委組織部門的“一把手”，必須正確把握好自己的角色定位，做秉公用權(quán)、一身正氣的榜樣。首先，要用好決策權(quán)。要充分發(fā)揚民主，尤其要聽得進不同意見，在民主集中基礎(chǔ)上形成正確決策;要立足實際，運用科學(xué)的理論、程序、方法和手段進行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策;要按照法定程序決策，保證決策不偏離法律框架和底線;要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查研究、民主集中、決策流程、責(zé)任追究等制度，實現(xiàn)決策制度化、規(guī)范化。其次，要用好用人權(quán)。要嚴(yán)把動議提名關(guān)，嚴(yán)格在空缺職數(shù)限額內(nèi)選拔任用干部，搞好分析研判，清楚掌握班子和干部情況，增強班子配備和干部選任的前瞻性、針對性、計劃性;要嚴(yán)把任職資格關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》規(guī)定的任職資格條件，不符合條件的不動議，對進入動議提名范圍的干部，重點審核干部的“三齡兩歷一身份”，有問題或有異議的在沒搞清楚前不考察上會;要嚴(yán)把考察考核關(guān)，把德放在考察的第一位，通過核實個人有關(guān)事項報告情況、到原任職單位回溯考察、探索反向測評和反向提名等辦法，全方位考準(zhǔn)考實干部的德行表現(xiàn)，對有不良德行的干部堅決不提名;要嚴(yán)把選任程序關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作相關(guān)規(guī)程，在方法上不隨意變通，在環(huán)節(jié)上不打折扣，對選任每個階段的每一項工作進行全程紀(jì)實，實行痕跡管理。

　　依法用權(quán)增“膽氣”。

　　當(dāng)前，我們一些黨員干部特別是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，在反腐倡廉嚴(yán)管干部的新常態(tài)下，錯誤地認(rèn)為少干事少犯錯誤，不干事不犯錯誤，不犯錯誤不下臺,對本應(yīng)大膽做好的本職工作，能拖則拖、能避則避、得過且過、裹足不前，甘當(dāng)“三寸金蓮”。這些問題的存在，歸根結(jié)底就是這些干部在依法用權(quán)方面“失了膽氣”，成了庸官、懶官。前段時間，辦公廳印發(fā)《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，對不作為或能力不夠、作風(fēng)不實等十種情形的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)過必要程序后，仍不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，要堅決予以調(diào)整�？梢哉f，中央對干部工作狀態(tài)的管理將越來越嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng)、為官不為、慵懶散拖的干部將越來越?jīng)]有市場。因此，作為組織部長，應(yīng)增強依法用權(quán)的“膽氣”，牢固樹立法律至上、權(quán)為民用的理念，對法律賦予職能職責(zé)范圍內(nèi)的工作、為群眾服務(wù)的實事不但要積極用權(quán)、大膽用權(quán)，而且要不折不扣把權(quán)用好、用當(dāng)其所;對法律明令禁止的，有損群眾利益的，則應(yīng)堅決不為，不能憑個人主觀想法，或為他人利益踐踏法律、濫用權(quán)力。首先，要有法治思維。對憲法法律要懷有敬畏之心，深刻認(rèn)識到的豐富內(nèi)涵、核心要義、獨特價值和政治優(yōu)勢，深刻認(rèn)識到維護憲法法律權(quán)威就是維護黨和人民共同意志的權(quán)威，捍衛(wèi)憲法法律尊嚴(yán)就是捍衛(wèi)黨和人民共同意志的尊嚴(yán)，保證憲法法律就是保證黨和人民共同意志的實現(xiàn)，對憲法法律始終至信而執(zhí)著。其次，要學(xué)法懂法。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和法律知識，真正弄清法律的界限、權(quán)力的邊界，真正弄清哪些事能做，哪些事不能做，做了要承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任，確保在用權(quán)上不出違法問題。第三，要自覺守法。堅持“法定職權(quán)必須為，法無授權(quán)不可為”，牢固樹立法律紅線不能觸碰、法律底線不可逾越的觀念，作決策、開展工作多想一想法律的依據(jù)、法定的程序、違法的后果，嚴(yán)格按照法律履行份內(nèi)職責(zé)。

　　廉潔用權(quán)增“硬氣”。

　　指出，黨的干部必須清正廉潔，守住自己的政治生命，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。組織部長應(yīng)自覺把廉潔用權(quán)作為用權(quán)之本和“硬氣”之源，做到廉潔用權(quán)。一方面，在自身建設(shè)上，要充分學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中央有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的有關(guān)精神和要求，堅持從政底線，自覺遵守和執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，時刻警惕“糖衣炮彈”的襲擊，不該吃的不吃、不該要的不要、不該去的不去，確保權(quán)力不受腐蝕，始終做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟私，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，以此贏得民心、贏得公心。另一方面，在干部監(jiān)督管理上，要抓早、抓小、抓苗頭，把從嚴(yán)的要求落到時，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時提醒、堅決糾正，時時、處處、事事感到身有戒尺，心有所畏、言有所戒、行有所止。要抓重點對象、重點崗位、重點時期，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督，探索建立“一把手”監(jiān)督檔案，作為調(diào)整班子、考核任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。要抓明責(zé)、履責(zé)、追責(zé)，積極推行權(quán)力清單、責(zé)任清單、程序清單、問責(zé)清單等制度，使每個干部都清晰知道應(yīng)該做什么、怎么做、做不好怎么樣，把責(zé)任抓實落靠，形成靠制度選人管人、按規(guī)矩辦事的良好風(fēng)氣。