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同志們:
春節(jié)剛過,為保障迎峰度夏,確保世博會安全供電,為全安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),國家電網(wǎng)公司部署開展“三個不發(fā)生”百日安全活動,剛才,李慶林安全總監(jiān)宣讀了《關(guān)于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知》,時家林助理就開展好活動作了重要指示。公司各單位、各部門,各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要充分認(rèn)識開展百日安全活動的重要意義,把和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司的決策部署上來。
下面,就貫徹落實(shí)好公司總部的布署,以及結(jié)合公司期的工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見:
一、鞏固安全生產(chǎn)周活動成績,進(jìn)一步領(lǐng)會百日安全活動的重要意義
公司從 月 日至 月 日(正月初九到十五),開展了為期一周的 “安全生產(chǎn)周”活動,從開展情況看,各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,都能按照公司的五項(xiàng)活動內(nèi)容和三項(xiàng)工作要求并結(jié)合自身實(shí)際開展了有的活動。如福州局開展“責(zé)任、家”為主題的“關(guān)愛員工四季安活動”;廈門局深入開展以“扎實(shí)固基礎(chǔ),安迎兩會”主題活動;永安公司及永安供電局對全員組織了安規(guī)考試,要求達(dá)到“雙百分百”;××局、××局、××局等認(rèn)真對照省公司安監(jiān)部在節(jié)前下發(fā)的永安“.”事故違章剖析,精心收集事故案例,組織員工學(xué)習(xí),促進(jìn)了員工學(xué)安規(guī),執(zhí)行安規(guī)的意識?傮w看達(dá)到了活動的目的。
國家電網(wǎng)公司在春節(jié)剛過,春檢開始前,開展百日安全活動,同樣,目的非常明確,就是要通過全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織計(jì)劃環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控;加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控。(三個管控)確保春檢安全生產(chǎn)穩(wěn)有序,確保設(shè)備檢修質(zhì)量,消除隱患,實(shí)現(xiàn)“三個不發(fā)生”,為迎峰度夏、確保世博安全供電和全安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基矗這個活動與公司安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際緊密結(jié)合。公司系統(tǒng)各級干部和職工一定要充分認(rèn)識到活動的重要意義,在公司“安全生產(chǎn)周”活動的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開展好“三個不發(fā)生”百日安全活動,把和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來。
二、全力抓好百日安全活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施
(一)強(qiáng)化百日安全活動的組織保障
省公司將成立以李衛(wèi)東總經(jīng)理、張磊書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)活動領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。成立活動工作小組,負(fù)責(zé)活動的組織、安排、督促檢查和監(jiān)督整改以及活動的對內(nèi)、對外宣傳工作等。公司所屬各單位均要成立黨政一把手為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位的組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)“三個不發(fā)生”百日安全活動等工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求,月日前各網(wǎng)省公司要上報(bào)活動具體方案、春季檢修計(jì)劃安排和本單位“領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定”。會后省公司將立即下發(fā)活動方案,各單位要根據(jù)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合實(shí)際細(xì)化活動方案,并于月日之前將活動方案和本單位—月重點(diǎn)檢修計(jì)劃、隱患排查情況表、員和管理人員到崗到位計(jì)劃表報(bào)省公司安全監(jiān)察部。
(二)按系統(tǒng)分層次,全面全員開展
“三個不發(fā)生” 百日安全活動
、調(diào)度系統(tǒng)
一是全面開展調(diào)度五大專業(yè)的春季安全大檢查。分別制定檢查計(jì)劃,深入開展電網(wǎng)安全隱患排查,對電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)夠合理、用電卡脖子、重要變電站供電可靠性不高、變電站單供問題、地區(qū)主變?nèi)葺d比不足等電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性問題,進(jìn)行重點(diǎn)排查,明確電網(wǎng)運(yùn)行及管理的薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,從管理上加強(qiáng)。對存在問題要一一列出清單,制定整改計(jì)劃,對于一時無法解決的問題應(yīng)做好臨時的有針對性的防范措施。,
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