在陜西省實現(xiàn)追趕超越、決勝小康的關(guān)鍵時期，省委主要領(lǐng)導及時提出干部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，為當前和今后一個時期加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)提供了基本遵循。漢臺區(qū)深入學習貫徹干部工作“三項機制”，修訂完善貫徹落實具體細則，注重激發(fā)和保護黨員干部“想干事、干成事、善創(chuàng)新、敢擔當”的工作激情，讓庸者出列，為優(yōu)秀者進位，為譜寫建設(shè)陜西強區(qū)新篇章提供堅強有力的組織保障。
一、為能干事的干部打好“強心針”，讓他們甩開膀子有激情
漢臺區(qū)深入貫穿落實鼓勵激勵機制，注重配套完善考核制度、綜合評價干部實績、強化結(jié)果運用等手段，讓想干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、政治上有提升。一是優(yōu)化考核“指揮棒”。把年度目標責任考核、脫貧攻堅績效考核、全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設(shè)重大工作、重點項目專項考核等考核結(jié)果作為鼓勵激勵干部的重要依據(jù)，著重在領(lǐng)導經(jīng)濟工作、應對復雜局面、推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、維護群眾利益、加強黨的建設(shè)等方面，考核干部的政治素養(yǎng)、擔當精神和工作實績。二是建立評價“矢量圖”。探索建立干部實績評價體系和量化評價模型，不斷完善公務員崗位績效考核評價內(nèi)容，對干部的硬實績、軟實績實行量化考核，注重在城市拆遷、招商引資、重點項目推進、處理矛盾糾紛、落實“兩個責任”等工作一線和完成急難險重任務中考核、考察干部。三是強化結(jié)果“風向標”。按照“依托考核、突出基層、獎優(yōu)罰劣、鼓勵實干”的原則，充分運用領(lǐng)導班子和干部時考核、綜合研判結(jié)果，科學制定評優(yōu)評先比例和干部獎勵分配政策，優(yōu)先提拔使用在目標責任考核和重點領(lǐng)域、重大專項工作考核中表現(xiàn)突出的干部，讓肯干事、會干事、講奉獻、有實績的黨員干部受表彰、得實惠，讓不作為、慢作為的干部受懲戒、受警醒，形成獎優(yōu)罰劣的鮮明導向。

二、為想干事的干部吃下“定心丸”，讓他們放下包袱有底氣
漢臺區(qū)深入貫徹落實容錯糾錯機制，將把握原則與科學考量相結(jié)合，注重保護但不縱容，注重容錯更要糾錯，讓干部在改革發(fā)展中卸下包袱，敢想、敢做，不斷提升工作能力和水。一是準確把握原則。以落實全面從嚴治黨和“三嚴三實”要求為出發(fā)點，嚴格按照“三個區(qū)分開來”和“把紀律挺在前面、堅持實事求是、鼓勵改革創(chuàng)新、注重抓早抓小、支持干事創(chuàng)業(yè)”五項原則，正確處理干部在履職擔當、改革創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失誤和問題，旗幟鮮明地支持和保護黨員干部勇于干事、積極作為。二是科學設(shè)定流程。一方面，準確制定把握容錯免責的11條具體情形，綜合研判問題發(fā)生的背景原因、動機目的、政策依據(jù)、情節(jié)輕重和性質(zhì)后果等方面因素，把謀私與為公區(qū)分開來，真正保護實干者。另一方面，堅持以事實為依據(jù)、以制度為準繩，按照申請、核實、認定、暫緩、反饋、報備六項程序，規(guī)范容錯免責的具體操作流程，細化步驟環(huán)節(jié)，給予當事者以公開、公正、權(quán)威的組織認定。三是注重糾錯改正。對確定容錯免責的單位和個人，及時指出錯誤和問題所在，幫助分析原因，督促制定整改措施并跟蹤監(jiān)督落實。對同一類問題頻繁出現(xiàn)或同一行業(yè)、領(lǐng)域集中出現(xiàn)的易錯情形，進行針對性研究分析，找出易錯風險點和問題癥結(jié)并警示提醒，防止類似錯誤和問題重復發(fā)生。四是注重澄清保護。對容錯免責主體通過談心談話、會議通報等方式澄清事實、消除影響，確保其在年度考核、干部考察、評先評優(yōu)等方面不受到負面牽涉。同時全面收集各方面的意見建議，充分聽取被反映單位或個人的解釋和說明，堅決查處惡意中傷誣陷他人、干擾改革創(chuàng)新的行為，對容錯免責的干部，加強跟蹤管理，避免出現(xiàn)借容錯來縱容、包庇，成為違紀違規(guī)情形的“擋箭牌”。
三、為會干事的干部“騰位子”，讓他們大展拳腳有舞臺
漢臺區(qū)深入貫徹落實干部“能上能下”機制，細化“下”的標準、規(guī)范“下”程序，進一步強化問效問責，劃出“下”的硬杠杠，同時注重剛性執(zhí)規(guī)與人文關(guān)懷相結(jié)合，讓干部“下”得服、“下”得穩(wěn)，形成能者上、庸者下的鮮明導向。一是明確“下”的標準。與鼓勵激勵機制精準對接，充分運用目標責任考核、脫貧攻堅績效考核、重大工作和重點項目專項考核等考核結(jié)果，科學界定了在生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、WW綜治、黨的建設(shè)等工作不力的7大方面及16種具體情形，制定了“下”的具體標準，對考核優(yōu)秀，優(yōu)先提拔使用，對落實不力的給予降職、降級、免職等組織調(diào)整。二是規(guī)范“下”的程序。組織人事部門嚴格按照報告、審核、報批、決定、談話等五項流程，根據(jù)有關(guān)職能部門提出的考核意見和責任認定，提出領(lǐng)導干部退出現(xiàn)職的意見，同時，充分聽取業(yè)務主管部門、紀檢監(jiān)察部門、干部群眾的意見，核查退出原因，相互比較印證，確�！跋隆钡囊庖娍陀^公正、全面準確。三是強化問效問責。把督查問效作為督促干部擔當作為、推進能上能下的重要一環(huán)，整合紀檢、組織、考核、人社、督查等部門，發(fā)揮問效問責職能，建立聯(lián)席會議制度，定期研究督查事項，通報督查進展，審定督查意見，構(gòu)建聯(lián)動規(guī)范、齊抓共管的督查問效問責格局；注重創(chuàng)新問效方式，實行督查清單制，將重大決策落實、重點工作推進、重大項目建設(shè)等工作作為問效焦點，建立“白、黃、紅”三色問效制度，精確識別“不作為、慢作為”的責任，建立與考核獎懲、組織處理、紀律處分相銜接的聯(lián)動機制，實現(xiàn)問效與問責無縫對接，用聯(lián)動問責扎牢工作底線，讓干事勁頭不足、進取意識不強的干部受懲處、受警戒，督促全體黨員干部主動作為、積極作為。四是注重人文關(guān)懷。對退出的領(lǐng)導干部，繼續(xù)堅持談心談話制度，鼓勵他們卸下包袱，勇于擔當作為，并發(fā)揮自身優(yōu)勢，以積極心態(tài)投入新的崗位。針對因能力素質(zhì)不足而退出的干部，根據(jù)缺什么、補什么的原則積極開展專題培訓，改善知識結(jié)構(gòu)，提高履職能力。定期掌握干部退出后的工作情況，對新崗位工作成績突出、符合任職條件的干部，重新按程序調(diào)任或提拔擔任適宜的領(lǐng)導職務，真正形成優(yōu)進劣退的良性動態(tài)機制。